为提升集团经营管理及考核工作质效，务实开展集团全年目标任务申报及下达工作，5月8日—11日，集团党委委员、副总经理高欣带队赴金财集团、金澳实业、大数据集团和成都安蓉公司开展调研工作。
本次调研通过实地考察重点项目和座谈交流的方式，对各子企业的生产经营情况、重点项目推进情况、年度目标任务计划及战略规划等进行了深入了解。
高欣充分肯定了各子企业深化改革后的成效和生产经营取得的成绩，就如何做好目标任务考核工作提出三点要求：一是狠抓效益，逗硬考核。坚持效益优先，坚持降本增效，认真贯彻落实成本管控专项行动，过好“紧日子”，强化考核导向，逗硬考核。二是客观公正，实事求是。要科学制定目标任务，认真对标考核标准，严谨细致开展考核工作，确保考核公平公开公正。三是主动作为，优质高效。要结合自身的目标任务，想办法、拼全力、敢作为，加强沟通协调，协同推进各项工作，优质高效完成全年目标任务。
（资本运营部 郑钧 李林）
